新零售時代 品牌實體店如何發展盈利？丹比奴發力服務,2018共享共贏！

隨著新零售時期的到來，品牌都進入了調劑期，在思考品牌未來發展方向的同時，也努力適應當下的市場環境。把東西方元素和技法新零售、新實體店、新消費時期，消費者對服務這塊的要求也愈來愈高。而如何做好服務，如何取得消費者青睞，如何讓實體店事跡倍增，成為品牌最關心的問題。

毫無疑問，這是1個服務經濟時期。做得好的品牌大多都是靠服務取勝的，海底撈、星巴克、ZARA為何這么火？說到底就是服務做得好！

在過去的1年中，丹比奴在重視輸生產品質量和顏值的同時，又再1次發力服務模塊。為打造人人都是產品經理，更好地為加盟商客戶、消費者服務，培訓部展開了為期3天的終端店鋪運營管理專業課程培訓，全面提升人員整體素質。全員服務，全員參與品牌建設，同享雙贏新實體店經濟。

關注流行，同享時興

在這個講求顏值的時期，消費者買衣服讓自己變美已變成1種時尚的生活方式，而并不是蔽體御寒這么簡單，而店員要想推銷衣服給消費者也不是賣貨這么簡單，你還要告知他們這衣服怎樣穿，怎樣洗，怎樣搭 所以終究賣貨還是要回到服務的主題上。

在這1次專業的培訓課中，培訓部培訓師Hellen講授了有關面料、色采、服裝搭配、服裝保養等方面的專業知識。

特別是1些消費者比較關心的問題，比如毛衣起球沒法避免，那怎樣可以避免起球，起球后應當怎樣處理？還有如何通過穿衣搭配來彌補體型上的不足？沙漏型、倒3角形、梨形、長方形、橢圓形身材的人應當怎樣來搭配衣服會好看？

Hellen講授完以后，參加培訓的經理們會在現場進行時裝的搭配，然后培訓師Hellen對他們的搭配進行分析講授，完善演繹時尚的精華。自己變時興，也要讓身旁的人1起時興。

關注店鋪，提高事跡

在這個崇尚自由的時期，大多數人都會有創業開店的夢想，但鞋類業務門店最多時曾到達14128家夢想背后沒有支持，所以常常人胖了，理想卻瘦了。開店要有策略，生意才會來！

在這次的培訓中，培訓師Hellen針對店鋪運營管理這塊，給出了非常實用的運營錦囊，包括9大事跡指標、如何增加進店客數、如何提高成交率、如何提高客件數 在每個環節講授結束后，經理們都就像多年前會進行現場的摹擬演練，而且全部培訓課程結束以后，他們都會下到終端去進行真實的實踐，全面提高素質，以更好服務。

任何企業對利潤要求和尋求服務是丹比奴17年度的關鍵詞。丹比奴全部17年的重點工作就在于它，而18年繼續為服務而奮斗！丹比奴將服務做到極致，視服務為藝術，專心凝聽真實聲音，努力解決每個問題，匠心打造品質最好時尚度最高的潮品。幫助客戶實現開店夢想，幫助消費者成為1個時興人，做自己生活的時興家。

服務不是1句口號，而是1種延續的行動動作。在未來的戰略中，丹比奴會致力于打造培訓體系，全面提高人員的服務能力和服務水平，為火爆的新實體店經濟添足動力，雙贏美好2018！