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就男裝企業的轉型戰整體業績偏弱大多數仍未滿是個啥！

來源：發表時間：2021-11-09 12:02:56

男裝企業的轉型戰：整體業績偏弱，大多數仍未“滿血”回歸

去年以來，經歷過深度調劑的服裝行業終究走出陰霾，出現提振回暖跡象。但從2017年事跡來看，相對運動品牌和女裝行業，男裝企業整體事跡還是偏弱，大多男裝品牌依然沒有滿血回歸。杉杉、利郎、9牧王等男裝企業，將如何調劑戰略，轉型升級?

摩登大道：從實體經營到綜合線上零售

摩登大道再啟并購。今年2月23日，摩登大道發布公告稱，公司擬發行股分及支付現金購買哈爾濱邁遠電子商務有限公司控股權，交易完成后，目標公司將成為摩登大道控股子公司。3月19日，摩登大道發布重大資產重組停牌進展公告稱，團體與交易各方正積極討論交易方案，推動本次重大資產重組的各項工作。摩登大道稱，收購邁遠電子旨在買通歐洲與國內線上線下供應鏈。

從實體經營到綜合線上零售，摩登大道探索著國內衣飾品牌的另外一種轉型方式。盡人皆知，摩登大道的前身是男裝卡奴迪特別約請了澳洲7大女高音冷艷表演路。2014年開始，卡奴迪路開啟了轉型之路，提出互聯+全球時尚品牌運營商的經營戰略。2016年卡奴迪路衣飾正式更名為摩登大道時尚團體股分有限公司。

杉杉：延續收縮戰略

1番重組整合以后，杉杉WISEMI童裝以1站式孕嬰童時尚百貨店情勢隆重出席了此次展會品牌選擇在香港回歸資本市場。3月13日，杉杉品牌運營股分有限公司的招股說明書出現在香港聯交所的官上。資料顯示，杉杉品牌目前主要經營FIRS、SHANSHAN、MARCO AZZALI和LUBIAM4個男裝品牌。杉杉品牌表示，鑒于MARCO AZZALI和LUBIAM品牌產品的銷售表現日漸下滑，決定向第3方出售上述兩個品牌，集中資源發展核心品牌FIRS及SHANSHAN。FIRS定位于35~45歲男性的商務男裝，而SHANSHAN的定位則是25~35歲年輕男性的商務休閑男裝。

海瀾之家：擺脫男人衣柜的老形象

海瀾之家正在急于擺脫男人衣柜的老形象，馬不停蹄擴大女裝、童裝、家居、海外等多方面的業務市場，積極求新求變，努力向多元化、時尚化、年輕化轉型。2017年8月，海瀾之家宣布投資1億元參股本土快時尚品牌UR，9月，旗下生活類家居品牌海瀾優選生活館Heilan Home開業，線上店鋪隨后上線。今年以來，海瀾優選生活館更是緊鑼密鼓的加快了線下布局。

9牧王：入局教育

近期，9牧王發布公告稱，其全資子公司9牧王零售投資管理有限公司與TH教育資本簽署協議，9牧王零售擬作為有限合伙人，參與認購TH教育資本1期基金(有限合伙)的份額。2017年4月，9牧王曾發布公告宣稱跨界教育，其全資子公司9盛投資與上海慕華簽署合伙協議，擬參與設立杭州慕華基金，范圍達10億元，投資于文化教育及其衍生行業、新興產業。

利郎：加快子系列開店步伐

利郎一樣不斷在市場變革中尋求轉型創新之路。目前，利郎具有LILANZ和LILANZ輕時尚系列LESS IS MORE兩大產品主力線。LILANZ針對25~45歲消費者，LILANZ輕時尚則重點針對20~35 歲的年輕消費者。2018年利郎計劃借力消費市場回暖，實現1系列的品牌擴充計劃。利郎稱，配合新的消費模式，團體在2018年將繼續推動分銷商在省會和地級市的購物商場開大店，同時將推出新零售業務，加速推動線上線下的發展。團體將繼續投資LILANZ品牌，除提升同店效益、鞏固現有市場，亦要爭取占據新市場。

紅豆：回歸服裝主業

在不到3年的時間內，紅豆股分控股股東及其1致行動人合計通過5輪增持了2.26億股，而從2017年的5月5日至今年1月19日，總計實行了20次操作，如此高頻率的增持或彰顯了其對公司回歸主業前景的信心。2001年上市的紅豆股分本來主營男裝品牌，2003年開始跨界地產，實行雙主業運營。去年6月，公司以8.2億元價格完全剝離經營了14年的地產業務，逆市回歸服裝主業。

卡賓：優化零售店鋪

卡賓2017事跡報告顯示，過去兩年優化零售店鋪方面的努力開始顯現成效，整體同店銷售由2016年下跌8.7%提升至2017年同店銷售微升1.5%，其中卡賓都市品牌店的銷售收入增長較為理想。截止2017年12月31日，公司在內地超過300個城市具有845間零售店鋪，其中超過3分之2的零售店鋪位于23線城市。在全部零售店鋪中，使用批發模式、代銷模式及自營模式經營的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

滿血復活尚需光陰

從海瀾之家、利郎、9牧王等男裝上市服企近期或未來的品牌動向和戰略重心來看，雖然各家有各家的戰術和策略，但看似千姿百態各不相同的復生路數當中，有1點是共通的，那就是轉型升級。在鞏固和調劑本身主要業務和模式的同時，男裝品牌們正在不斷地嘗試新的模式、方向和手段，積極求新求變，尋求新的事跡增長點和突破口。

從男裝上市服企轉型的動機來看，根本緣由或在于男裝行業乃至全部服裝行業延續低迷不振了太久。而從具體來看，則各家有各家的緣由了。有些企業是源于原有業務增長乏力，需尋覓新的利潤增長點;有些是業務調劑，補充或削減部份業務;有些是加碼熱門產業，發掘新的增長空間;有些則是取長補短，優化或收縮渠道戰略。

無疑，變革創新、轉型升級已成為擺在每一個服營業利潤率預計也有超過4pct的上升空間裝企業眼前的必答題。在發展、調劑和復蘇的進程中，男裝企業轉型調劑、確立模式、鞏固優勢的發展之路將長時間延續，而行業格局也將進1步分化。經歷了漫長低迷期的男裝服企們，尚需光陰積攢能量和恢復體能，才能在回暖提振的春季滿血復活。

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