就賣多賺少8年前營收值達(dá)42億曾紅極一時(shí)的是個(gè)啥!
來源: 發(fā)表時(shí)間:2021-11-30 10:42:07
賣多賺少 8年前營收值達(dá)42億 曾紅極一時(shí)的Kappa怎么了
8月15日,Kappa母公司中國動(dòng)向(03818,HK)發(fā)布了截至2018年6月30日的6個(gè)月中期事跡,營業(yè)收入為7.72億元,同比上升14.4%;歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元,較上1年度下滑10.3%。要知道,在2010年,Kappa在中國1年的銷售額超過了40億元。
但如今,Kappa在上刷存在感的機(jī)會(huì),是常常就有人發(fā)問 為何現(xiàn)在都沒人穿Kappa了呢?
賣很多了賺得卻少了
公然資料顯示,中國動(dòng)向是1家國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè),主要在中國的內(nèi)地與澳門,和海外的日本從事品牌開發(fā)、設(shè)計(jì)銷售體育相干服裝、鞋類及配件業(yè)務(wù),并在中國內(nèi)地及海外展開投資活動(dòng)。
8月15日,中國動(dòng)向公布了自己2018年半年報(bào),如前文所述,公司營收增幅較大但凈利潤卻有1定程度下滑。
在分部事跡上,Kappa品牌營銷為國內(nèi)分部主要營收來源,2018年上半年銷售總額為5.69億元,較上1年度同期增長了5500萬元。日本分部也有1定程度的增長,主要經(jīng)營Phenix和Kappa品牌,半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,日本分部銷售額1.23億元,較上1年增加了1500萬元,公司認(rèn)為營收提升主要由于產(chǎn)品優(yōu)化,退貨減少而至。
但是,國內(nèi)分部的服裝銷售凈利潤為7482.9萬元,日本分部的服裝銷售凈利潤為虧損1899.4萬元。
中國動(dòng)向最近幾年來1直對(duì)其主打品牌Kappa的終端零售店鋪進(jìn)行調(diào)劑。公司在2017年報(bào)中參觀者從觀展大廳進(jìn)去后表示,會(huì)堅(jiān)持 品牌+零售 經(jīng)營理念,通過以品牌端為主導(dǎo)的生意模式,繼續(xù)優(yōu)化零售絡(luò)散布、提升店鋪效力、審視分店絡(luò)并作出調(diào)劑。截至2017年年底,中國動(dòng)向Kappa品牌的店鋪總數(shù)為1487間,較2016年年末凈減少76間,而2018年上半年,Kappa品牌的店鋪數(shù)量進(jìn)1步減少至1439間。
鞋服獨(dú)立評(píng)論員馬崗對(duì)逐日經(jīng)濟(jì)表示:
品牌回升既需要外力,也需要公司本身的內(nèi)驅(qū)力,鞋服品牌需要長時(shí)間投入,培養(yǎng)與建立消費(fèi)者感情紐帶。
相較于在服裝經(jīng)營上的寸步難行,中國動(dòng)向仿佛對(duì)自己的投資成績很是滿意。半年報(bào)顯示,中國動(dòng)向投資分部獲得4.9億元的營收額(去年同期為5.52億元),其中來自金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)收益4.12億元。
中國動(dòng)向表示,截至2018年6月30日,公司投資凈資產(chǎn)為91.37億元,比2017年末上升5.7%。公司持有的阿里巴巴股票市值進(jìn)1步上升,投資的螞蟻金服也宣布完成新1輪融資,估值明顯增長。
回顧:8年前營收峰值曾達(dá)42億
每一個(gè)人,都不會(huì)對(duì)這個(gè) 背靠背 的logo感到陌生。
Kappa,這個(gè)以潮流著稱的意大利品牌,曾是運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭,無數(shù)人希望具有的設(shè)備。
2002年2月,李寧公司拿下設(shè)計(jì)師將古典的宮庭元素融進(jìn)多種材質(zhì)Kappa品牌在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的獨(dú)家商標(biāo)權(quán),并出資成立北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司(簡稱北京動(dòng)向,為中國動(dòng)向前身)進(jìn)行運(yùn)營。而曾在李寧公司工作10余年的陳義紅則出任北京動(dòng)向董事長。
2005年,陳義紅收購了李寧公司所持有的北京動(dòng)向80%股權(quán)。
2009年,Kappa淘寶店開業(yè),當(dāng)年11月11日,該店鋪單日銷售額到達(dá)403萬元,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國體育用品上銷售的單日銷售記錄。
2010年,Kappa在中國的門店到達(dá)了3751家。也讓中國動(dòng)向的營收1度到達(dá)近42億元。
據(jù)懶熊體育分析,實(shí)際上,Kappa是1個(gè)定位相對(duì)高端、主打個(gè)性的品連自營電商業(yè)務(wù)亦錄得7.6%的跌性意識(shí)更不受束縛幅牌,而1旦為了占有市場(chǎng)做低價(jià)促銷,消費(fèi)者就不會(huì)為個(gè)性買單。當(dāng) 背靠背 T恤滿大街時(shí),Kappa也就失去了本身的優(yōu)勢(shì)。加上2010年以后幾年時(shí)間里,中國體育用品行業(yè)的整體疲軟,Kappa在模糊的定位中走向了不可避免的衰弱。1度被消費(fèi)者認(rèn)為 土得掉渣 爸爸才會(huì)穿 。
另外,逐日經(jīng)濟(jì)注意到,Kappa在2012年和2013年陸續(xù)結(jié)束與寶勝國際和百麗國際的合作,致使其渠道受損嚴(yán)重,二者之前約掌握了將近800家門店。而隨著銷量的下滑,更多的經(jīng)銷商在接下來的日子選擇了拋棄Kappa。
品牌溢價(jià)降落,渠道控制能力弱,這就是最近幾年來我們看到穿Kappa的人變少的緣由。
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楊大筠
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