美國街頭潮牌HUF 在"規模擴張"與"基因傳承"間找到平衡

核心提要：日前，美國街頭潮牌 HUF Worldwide, LLC(簡稱“HUF”)新任CEO Eddie Miyoshi 在上任不到兩周后首次接受了采訪，表明了HUF 未來將向高端、經典品牌轉型的最新戰略。

日前，美國街頭潮牌 HUF Worldwide, LLC(簡稱 HUF )新任CEO Eddie Miyoshi 在上任不到兩周后首次接受了采訪，表明了HUF 未來將向高端、經典品牌轉型的最新戰略。

8月15日，HUF 公司宣布任命 Eddie Miyoshi 為其新任 CEO。Eddie Miyoshi 是運動衣飾行業有著多年經驗的與觀展者分享童年好時光老將。此前，Eddie Miyoshi 在法國開云團體旗下加州戶外運動品牌 Volcom 工作了20多年。起初 Eddie Miyoshi 在 Volcom 的日本分銷商工作，后被 Volcom的開創人 Richard Wolcott 提拔，開始負責 Volcom 國際部門的建立和 Volcom在日本業務的管理，期間在亞洲其他地區、拉丁美洲、迪拜和以色列都建立了團隊。2011年，Eddie Miyoshi 被任命為Volcom 日本分公司總裁，同時還擔負 Volcom 全球文化總監。

HUF 的誕生可以追溯到1992年，開創人 Keith Hufnagel 是1位滑板運動愛好者，將滑板運動視為1種生活方式。追隨這份熱忱，他搬離紐約來到舊金山，并很快成為1名職業滑板者。在這期間，他曾與 Supreme 的滑板隊1起去歐洲、亞洲旅行，親身體驗了世界各地不同的文化背景。

2002年，Keith Hufnagel 回到舊金山。遭到滑板運動中 do-it-yourse色采圖騰艷麗多姿很民族lf 方式的啟發，Keith Hufnagel 在社區開了1家名為 HUF 的小型精品店，希望將所有著名滑板，街頭衣飾及運動鞋品牌集合在1起。隨著知名度的不斷提升，他們開始生產自己品牌的服裝，并很快演化成1個完全的系列，由此 HUF 正式誕生。

2014年10月，舊金山私募基金 Altamont Capital Partners 對 HUF 進行了投資，取得投資后的 HUF 繼續保持了獨立運營。Keith Hufna而非在公然市場配售gel 當時稱接受 Altamont Capital Partners 的投資主要是為了品牌的長時間增長，引入合作火伴從而幫助品牌的基礎設施建設。

去年11月，日本服裝團體 TSI Holdings 以6300萬美元的價格從 Altamont Capital 手中收購了HUF 90%的股權。

范圍擴大是重要的

HUF 具有可以改變滑板及街頭衣飾行業規則的要素，它有豐富的品牌文化底蘊，完全可以向高端經典品牌轉型， Eddie Miyoshi 自信地說道。

我還在 Volcom 工作的時候，就看到了街頭衣飾的全球化影響力。隨著愈來愈多的街頭潮牌遭到關注，很多西方品牌都在日本、韓國和中國產生了很大影響力， Eddie Miyoshi 進1步解釋道。

Eddie Miyoshi 認為，向高端品牌轉型的第1步就是對品牌基礎設施建設的高要求化，包括專注于提升產品質量以保證高價的公道性，擴大分銷和改進品牌運營。他流露，HUF 將在今年剩余的時間內為改良品牌基礎設施做準備，到2019年將在舊金山、布魯克林、芝加哥、亞特蘭大和西洛杉磯等地增設更多門店。

除美國本土市場之外，Eddie Miyoshi 還計劃領導 HUF 拓展國際市場。第1步首先進軍日本市場，然后將日本作為觸及亞洲其他市場客戶的1個平臺，從而進行更廣泛的擴大。

雖然HUF 未來會更關注直營門店業務，但 Eddie Miyoshi 表示批發業務對 HUF 仍很重要。目前，HUF 合作的零售商客戶包括：Zumiez、PacSun、Urban Outfitters 等連鎖時尚零售商和 Active Ride Shop、Val Surf、Programme Skate、Sound 等滑板用品零售商。

堅守品牌基因

HUF 1直以來聚焦于18~26歲的年輕消費群體。Eddie Miyoshi 流露，未來這1目標群體定位將繼續保持，不會由于品牌定位轉向更高端化而有所改變。

除范圍上需要擴大之外，Eddie Miyoshi 還認為 HUF 需要為本身品牌文化奠定1個強大的基礎，而不單單是通過大肆宣揚來擴大品牌影響力 。

談及極限運動行業當下面臨的挑戰，Eddie Miyoshi 的態度其實不樂觀： 現在極限運動市場疲軟在于滑板品牌開始和街頭潮牌分離。滑板不只是1種運動，它也是1種生活方式。如今，潮牌逐步演化為簡單地在服裝上印上品牌標志，并沒有向年輕消費者傳遞到品牌的文化及品牌背后的故事，年輕人們也就沒法對滑板運動這類生活方式感同身受。因此我們必須要建立1個強大的品牌文化基礎，從而消除行業現有的疲軟。

在 范圍擴大 與 基因傳承 間找到平衡

在當下奢侈品與街頭潮牌的合風格潮正盛的情況下，Eddie Miyoshi 卻表示 ，HUF 還沒有到與奢侈品牌合作的時候。

Eddie Miyoshi 指出，作為1家 小而美 的潮牌，HUF 如果既想擴大范圍，又想保持品牌原本的滑板文化，就必須在這二者間找到平衡。 在年輕人中有著持久影響力街頭文化開始和高端經典品牌結合在1起自然是1件很酷的事，但像 HUF 這樣的品牌首先要做的是在街頭衣飾市場獲得領先地位。爾后，HUF 再在某個適合的時間點和奢侈品合作可能會對本身發展有益。我希望能在獲得1定成績后，讓奢侈品牌主動來找我們合作 Eddie Miyoshi 解釋道。

Eddie Miyoshi 還提到 HUF目前還沒有準備好進駐 Macy s(梅西百貨) 和 Nordstrom這樣的大型百貨商店： 這些百貨商場出現了巨大的增長泡沫，在 Marshalls 和 xx 這樣的折扣商店已充斥著太多的街頭潮牌產品。極限運動市場如今已過度飽和，各個品牌生產的產品都千篇1律，消費者不再對極限運動市場感到獨家援助中國女孩平面模特大賽桂冠興奮。

Eddie Miyoshi 的終究目標是在保存品牌本源的同時將 HUF 打造為1個能讓品牌現有員工的子女也能為之工作的經典品牌。

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