探路者上半年凈利下滑69.47% 回歸主業還需花點時間

核心提要：深度挖據國內外戶外運動市場的發展空間，探路者1直在路上，但行程卻不怎樣如意。

8月14日晚間探路者控股團體股分有限公司（簡稱：探路者，證券代碼：30005）發布2018年半年度報告顯示，截至2018年6月31日，探路者實現營業收入8.77億元人民幣，較上年同期降落31.38%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤為2412.08萬元人民幣，較上年同期降落69.47%。

截至報告期末，TOREAD線下店鋪總數為1253家，Discovery Expedition線下店鋪總數為171家，探路者童裝店TOREA愛兒赫瑪此款嬰兒棉衣就是沿用冰上芭蕾這1理念DKIDS線下店鋪總數為15家。

事跡下滑的背后

對事跡下滑，探路者表示，主要是由于旅行服務中國際機票業務的大幅減少致使營收降落；董事會于2017年11月底完成換屆，新1屆管理層基于可延續發展計劃，調劑了本來過于激進的銷售計劃，對過季貨品清算力度較上年同期有所放緩，存貨增加從而使得凈利潤同比降落幅度較大。

從2015年開始，探路者事跡延續顯現出下滑的態勢，2015年⑵017年，分別降落10.5%、37.13%和151.24%，2018年第1季度降落55.82%。

為挽救事跡，探路者2017年6月聘任強煒先生為團體總裁，并提出 新定位 、 新機制 和 新運營 的經營戰略，但并未給探路者帶來實質轉變，強煒任期僅半年時間便離職。11月探路者開創人之1王靜上任公司董事長兼總裁，再次強調 回歸戶外用品主業 ，如此看到，最后回歸主業也不成功。

另外，探路者1直上漲的存貨也拉低了事跡。據數據顯示，探路者存貨2016年和2017年底分別為2.93億元和3.42億元，今年3月底更是漲至5.13億元。高居不下的存貨，在增加本錢以外也影響到了公司的資金占用水平及資產運作效力，從而下降了總資產周轉率，致使了利潤降落。

值得注意的是，從事跡下滑后探路者開啟再創光輝多元化發展戰略，開始跨界收購，卻不想成了事跡延續惡化的手段。2015年探路者斥資2.3億元收購的易游天下，但是2016年和2017年分別錄得凈虧損2035萬元和2145.6萬元。

雖然探路者采取多元化方式發展，還是沒法改變事跡延續下滑的窘境。

深度發掘戶外市場 轉化能量

根據COCA提供的《2017年中國戶外用品市場調研報告》數據顯示，2017年國內戶外市場零售總額為244.6億，同比增長5.07%，出貨總額137.9億元，同比增長5.19%。國內戶外行業市場增速繼續減緩，且增長幅度為近105年來最低。

探路者在報告中提到，戶外品牌商之間的競爭越發劇烈，大型體育公司、快時尚公司利用新品牌或延展產品線進駐戶外市場，行業內競爭進1步加重。

面對戶外運動市場的競爭越發劇烈，探路者開辟創新，進1步強化競爭優勢，鞏固核心競爭力。2018上半年，探路者加強產品零售價格體系管控，增進零售終端正價率的提升，并通過公道淘汰低效店鋪、新開優良店鋪等方式優化探路者品牌店鋪和Discovery Expedition品牌店鋪的結構占比，加強拓展Shopping Mall和奧特萊斯等渠道類型。

另外，探路者聚焦資源增進戶外用品主業的長時間健康發展，繼續深度發掘國內外戶外運動市場的發展空間，以探路者TOREAD、Discovery Expedition等多品牌戶外用品的研發設計、運營管理及銷售為主體，以專業、科技、時尚3元素為核心，為廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的各品類戶外用品，產品覆蓋目前國內戶外生活的主要領域。

同時，探路者將進1步剝離備受關注的是及退出與戶外主營業務不相干業務，延續整合相干旅行業務和體育投資項目，提升戶外生態協同效應，為戶外主業轉化能量。

市場消費升級，細分市場要求高品質化、個性化、時尚化及功能化，而探路者仍舊處于大眾化水平，難以取得消費受眾，所以在回歸主業上及重獲中國戶外市場需要花點時間。

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