中國服裝網11月30日報導：就目前看來，網紅經濟的興起和大牌衣飾的壓境讓蠻橫生長的淘品牌1度少了昔日的光彩，韓都衣舍成為寥寥可數的互聯網女裝品牌之1。

“前兩年線上品牌非常好做，能堅持下來的比較罕見”。雙101年年有,在以后每屆狂歡里，線上女裝漸起，淘品牌經濟走紅。雖然屢次面臨外界對款式和質量問題的質疑，也出現太短暫的跌落期，但這條掘金路卻1直吸引著有服裝情懷的企業家們。

€€成也電商之韓都衣舍的“紅”

萌芽于2006年的韓都衣舍是個典型，伴隨互聯網的爆發它的餅也越做越大。

“由于我們依托互聯網生存，天生帶有互聯網基因，雖然目前網商行情1直在變，韓都只有不斷改變適應才能跟上。”韓都衣舍品牌負責人在接受中國服裝網專訪時說道。

在1.0的單品牌運營時期，韓都衣舍的小組制讓公司管理扁平化，但是局限性在于難以統1，且風格單1限制消費人群和品牌長遠發展。

2.0時期發展多品牌戰略，除自營外還有代運營服裝，優點在于將品牌差異化定位，根據市場事跡來判斷是不是有潛力，可以達成資源良好配置(當1個品牌產生危機時，不至于影響其它品牌)，局限性在于如果做得不好會讓企業精力分散，在“廣”而疏忽了“專”。

3.0時期的互聯網品牌孵化平臺將小而美品牌集合，韓都衣舍將其和天貓、京東、唯品會等大平臺對接。但是互聯網品牌脫穎而出愈來愈難，想成績所有的電商品牌近乎不可能。

4.0時期的互聯網品牌生態系統讓韓都衣舍28個品牌在今年雙101打了勝仗：韓都衣舍男裝AMH蟬聯天貓原創男裝品牌冠軍，中老年女裝品牌迪葵納、童裝米妮€€哈魯位列天貓原創5強。

業界對此的評價除是個例外還有協同：全鏈路數字化系統依托大數據對產品設計風格、面輔料、生產倉儲等進行實時指點。另外，1套以“爆旺平滯”算法為驅動的C2B運營模式實現快速反應。

€€體量變大的對手之韓都衣舍的“黑”

對傳統服裝企業的轉型和國際大牌“觸網”，線上成了包括國內、國際大牌共同的競技場。韓都衣舍的競爭對手體量在不斷加大，除保持品質和服務外，還需要探索新的商業模式。

今年來天貓將大量的傳統品牌引入電商渠道，這些大牌憑仗線上、線下聯動的優勢對淘品牌的生存空間構成了擠壓。對此去年年底，另外一190連體工作服標準尺寸
家淘品牌起家的茵曼開啟“千城萬店”計劃，迫切從線上走向線下，他認為體驗式消費能讓品牌發展得更好。汝之蜜糖,彼之砒霜，對方建華口工作服標記圖案
中的“風口”在韓都衣舍看來是個“大坑”，趙迎光不止1次地表明自己對養雞場工作服
淘品牌開線下店的看法：淘品牌天生帶有互聯網基因，更適應高速延續增長的市場，應當在線上專心致志爭取更大的商業機會，而不是由于壓力太大，去萎縮的市場上尋覓機會，并且韓都衣舍的快速配送能讓消費者利用碎片化時間體驗，這和線下沒有太大區分。

負責人表示：“2級生態系統就是1個突破的路徑。所以韓都衣舍提出了2級生態發展戰略，開啟了“品牌商+服務商”雙輪驅動模式，從單純的品牌運營階段進化到互聯網品牌生態運營階段。基于阿里、京東、唯品會等平臺等構建的1級生態基礎上，依托數字化商業智能系統，為國內傳統品牌、國際大牌、網紅品牌、初創品牌等提供線上生態運營。目前，韓都衣舍運營的品牌數量已超過100個，其中自有品牌到達22個，云孵化品牌超過80個。”

1方面款多量少排除庫存多余，可讓韓都衣舍和零售服企1決高低。特別是服裝零售行業的寒冬令1直堅持改變適應環境的趙迎光選擇加速“走出去”。從韓都衣舍最近的走法來看，它在擴充泛文娛價值和文化價值方面有多突破。正如此前專家所預測的：“互聯網品牌想要占有1席之地，直播、網紅IP、文娛、跨界等等多手段多情勢的融會是淘品牌的趨勢。”

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