中國服裝網7月21日報導：近日，在乎大利米蘭市科莫湖畔，來自中國的雅戈爾、意大利的杰尼亞(ZEGNA)、諾悠翩雅(LORO PIANA)、切瑞蒂 1881(CERRUTI 1881)、阿爾貝尼(ALBINI)和瑞士的阿魯莫(ALUMO)等6大紡織服裝巨頭，在米蘭面料展期間發起了“共建、雙贏、同享”全球時尚生態倡議書。

據中國服裝網的了解，雅戈爾2016年已與歐洲5大紡織服裝巨頭合作簽約，引進歐洲企業生產的高端面料，與世界共建服裝品牌MAYOR，共同開辟國際市場。雅戈爾不單單立足于國內市場，也有1個走出的夢想。正如雅戈爾團體董事長李如成所說，“我有信心，用5年再造1個雅戈爾。”那末現在的雅戈爾究竟是1個甚么樣的生態圈呢?

看看財報數據

據財報數據顯示，雅戈爾2017年第1季度實現營業收入33.94億元，同比降落38.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12.62億元，同比降落48.45%。

報告期內，雅戈爾品牌服裝實現營業收入119247.77萬元，較上年同期增長14.43%;男裝部份2017年Q1的營業收入為12.4億元，同比增長8.6%，占比團體總營收的36.4%。

從整體來看雅戈爾的營收、凈利潤下滑利害不由讓人擔心，下滑的緣由主要由于房地產板塊的收入減少致使。另外，雅戈爾服裝版塊雖有保持1定的增長，但增長幅度不大，并沒有讓人看到特別大的起色。

服裝、地產、投資不相上下

雅戈爾應當算服裝企業當中跨界轉型的代表之1。由于最近幾年來服裝產業的下滑，雅戈爾涉足地產與投資。這兩大跨界業務1定程度上給雅戈爾帶來了資金，與服裝業務構成“鐵3角”。

據中國服裝網了解，雅戈爾1992年開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發住宅、別墅、商務樓等各類物業。以2009年為例，雅戈爾房地產業務獲得了51.96億元的營收，凈利潤達11.91億元，到達巔峰，而那時服裝板塊的凈利潤僅為4.45億元。盛極必衰，爾后因房市波折和股市的1蹶不振，雅戈爾的地產業也走向下坡。

2017年7月，雅戈爾發布公告稱，擬與全資子公司雅戈爾置業控股各出資10億元，分別認繳注冊資本的50%，共同設立上海雅戈爾置業開發有限公司，這也標志著雅戈爾在地產方面的決心。

投資方面，入股中信證券是雅戈爾投資史上的標志性事件，在2007年的大牛市中，這塊投資讓公司取得了相當豐富的利潤。

雅戈爾在理財產品方面的投資也不容藐視。 2017年6月14日，雅戈爾發布公告顯示使用閑置召募資金5000萬元購買保本型理財產品。6月15日雅戈爾發布公告稱使用閑置召募資金3500萬元購買保本型理財產品。另外，雅戈爾團體于2016年7月19日購買的理財產品于2016年8月17日到期我愛我家穿什么工作服
，本金1億元及利息19.47萬元回到召募資金專戶。

特別是近幾年來，房產、投資成為雅戈爾收入的主要來源。從2016年雅戈爾的財報來看，地產板塊實現營業收入102.65億元，服裝板塊實現營業收入44.63億南方電網工作服有賣嗎
元，服裝板塊營收不足總營收的1/3，可以看出地產板塊成為雅戈爾營收主力。在服裝行業不景氣的情況下， 雅戈爾朝著多元化發展，培養新的利潤增長點是在情理當中，但是作為老牌服裝企業回歸到服裝上，加強投入是有必要的。

品牌戰略：多元化發展

雅戈爾作為國內老牌服裝企業之1，其主導產品雅戈爾襯衫、西服平均市場占有率較高。目前，雅戈爾旗下有包括主品牌YOUNGOR和4大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP。這樣的品牌多元化戰略搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產品結構體系，覆蓋消費群體的年齡跨度也杭州工作服定做廠家
較大，能通過不同的品牌定位鎖定目標群體。雅戈爾未來會嘗摸索索推出童裝產品，為給消費者提供更完善的全品類體驗。

從品牌看，主品牌 YOUNGOR 2016年實現營業收入 379,067.25 萬元，較上年同期略有下降;子品牌 MAYOR 、Hart Schaffner Marx 等合計實現營業收入 48,369.37 萬元，較上年同期增長 21.48%，子品牌雖有增長，但是從銷售占比來看其實不高。

據了解， 雅戈爾的4大子品牌在2009年左右就已推出，截至2016年6月30日，4大子品牌合計實現營業收入為2.3億元，銷售占比僅為10.92%。這樣的營業收入是否是有些讓人嘆息呢?

平臺戰略：延續開大店

雅戈爾延續推動“大店戰略”，對直營網點進行了結構性調劑，并順應消費習慣調劑渠道布局，據雅戈爾2017年第1季度財報顯示，雅戈爾銷售喬夢斯男式短袖工作服
網點的數量為2,454家，營業面積38.03萬平方米，其中：自營網點571家，營業面積16.45萬平方米，銷售收入占比為 38.18%;商場網點1,449家，營業面積15.92萬平方米，收入占比為45.50%;購物中心網點106家，營業面積2.19萬平方米，銷售收入占比為5.44%。

面對電商沖擊和品牌年輕化的背景下，雅戈爾提出了大店模淘寶網商城男士工作服
式來應對，即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。1方面，開大店能夠圈住顧客，能夠為消費者創造舒心的購物環境，打造圈層經濟，提高成交機會，從而增進銷售額提升。但另外一方面來看，開大店面臨更大的壓力，更加需要在品牌組合、產品組合和渠道組合加大投入，也有可能讓消顧客產生店鋪定位復雜，產品多而不實的感覺，從而致使客流量降落。所以大店策略的投入能否取得相應的回報還有待市場檢驗。

新情勢下的轉型走向何方?

2016年年底雅戈爾團體董事長李如成宣布了1項超級計劃€€€€“用5年時間再造1個雅戈爾”。新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務€€€€李如成宣布，他將在3年時間內，投入100億元，啟動科技與創新戰略。那末雅戈爾的復興之路是1片坦途還是布滿荊棘呢?雅戈爾喊轉型已多年，從服裝開始，轉向房地產、投資，再轉回服裝，但其實想要獲得更大的突破實屬不容易。雅戈爾的種種布局，雖有長遠眼光，但是做起來就是另外1回事情了。對雅戈爾來講，究竟是由于房地產、投資讓其錯過了做強服裝主業的機遇，還是說是由于地產、投資的發展，才增進了服裝可延續發展，應當是仁者見仁智者見智了。但是上班不穿工作服屬于什么行為
有1點可以肯定，雅戈爾要回歸到實業上來，特別是做好服裝這個老本行，才是重振旗鼓的推動力。

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