素材來源：聯商網、無時尚中文網、企業公告等

太平鳥上半年線上營收6.6億 同比增長46.46%，太平鳥時尚衣飾股分有限公司（以下簡稱“太平鳥”）在昨晚公布了其2017年半年度報告。報告期內，太平鳥營收28.15億元，較上年同期增加12.72％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為9400.86萬元，同比降落34.36％。

財報中指出，營收增長主要為公司電商渠道與新興品牌收入同比增長較快而至。報告期內，太平鳥積極發展電商渠道，2017年上半年，太平鳥線上實現營業收入6.68億元，同比增長46.46%；實現毛利3.02億元，同比增長58.03%。

同時，太平鳥的“云倉”系統支持客戶在門店或線上下單，系統后臺根據最好收貨方案或客戶需求發貨。經過去年的試運行后，“云倉”已覆蓋海淀工作服
全國23個省的全部自營門店及部份加盟店，報告期內實現成交額9854萬元。另外，太平鳥的O2O業務已覆蓋全國31個省分，觸及女裝、男裝、樂町3個品牌。2017年上半年，電商渠道中的O2O上新鋪貨占比（新品上架數量占總上架數量）已到達39.6%，其中女裝上新鋪貨到達50%。

太平鳥培養新興品牌，也刺激了事跡的增長。2017年上半年樂町實現營業收入4.05億元，同比增長18.74%，實現毛利1.96億元，同比增長17.24%；童裝實現營業收入2.81億元，同比增長49.81%，實現毛利1.59億元，同比增長49.41%。

財報中指出，隨著2胎政策帶動童裝消費需求增長，童裝市場競爭也更趨劇烈，Mini Peace目前已在國內童裝市場占有1席之地。根據歐睿報告，2016年度國內童裝品牌銷售額排名，太平鳥童裝排名第102，市場占有率約0.6%。據了解，2017年上半年太平鳥初創品牌MATERIAL GIRL實現營業收入6,949.90萬元，同比增長117.13%，實現毛利3,402.83萬元，同比增長135.43%萬元。

特步2017年上半年凈利下滑18.4%，在各個體育用品品牌營收利潤雙雙上升的背景下，特步事跡下滑格外顯眼。特步在公布的上半年事跡中稱，由于2017年上半年廣告及推行費用恢復至占收入12.2%的正常水平，凈利下滑18.4%；同時由于特步兒童部門重組，團體收入微降至23.108億元。

特步表示，為配合特步向專業體育品牌轉型，團體加大了對跑步及足球的宣揚和援助，并增加了新的體育明星代言人。2017年上半年，團體共援助了13場馬拉松及跑步賽事。由此，2017年上半年，團體廣告及推行費占收入比重由去年同期的9.3%上升至12.2%，約2.82億元。特步認為，馬拉松滲透率將逐步延伸至34線城市，而特步在這類城市中有著堅實的客戶基礎及品牌虔誠度。

轉型的陣痛無可避免，但業內特步帶來了毛利率的提升。數據顯示，今年上半年毛利率上升焊接用工作服種類
0.6個百分點至43.9%，這源于產品組合轉向利潤率較高的專業體育產品。其中，服裝毛利率上升1.8個百分點至43.5%，鞋履及配飾分別上升至44.3%和39.3%。從渠道來看，特步零售店于今年6月30日的總數約為6500家，與去年底統計的6800家相比減少300家。特步表示，團體定期與分銷商商討決定在市場潛力較高的區域開設新店或關閉表現欠佳的零售店。

維格娜絲上半年營收凈利雙增長 未來將著力開發童裝，近日，維格娜絲時裝股分有限公司（簡稱：維格娜絲）發布2017年半年度報告，營業收入及總資產較去年同期及上年末均有較大增幅，營業收入增長149.85%，凈利潤增長54.11%。

據報告顯示，維格娜絲2017年上半年營業收入9.30億元，比上年同期增長149%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.45億元，比上年同期增長54.11%。維格娜絲營業收入及總資產較去年同期及上年末均有較大增幅歸于收購T北京現代工作服冬
EENIE WEENIE后合并報表影響。

報告期內，維格娜絲連衣裙品類銷售金額占比已占到累計總銷售金額的55.4%，吊牌價與銷售均單價同比大幅超過其他品類，“連衣裙之王”的戰略初顯成效。TEENIE WEENIE上半年集中改良卡通優勢明顯且工作服上的反光膜
成長潛力高的童裝，店均銷售取得兩位數的成長。延續的成長趨勢為下半年A級店鋪開店創造了引爆條件,預計下半年會取得更好的成長。TEENIE WEENIE目標將童裝培養為未來成長的動力。

本土褻服品牌處于轉折期 安莉芳上半年趨安穩，上半年安莉芳核心數據：收入11.832億港元，較2016年上半年11.751億港元微漲0.68%，毛利9.169億港元，較2016年上半年9.348億港元下跌1.92%，毛利率77.49%大跌206個基點，凈利潤8821.3萬港元，較2016年同期8934.8萬港元下跌1.27%，凈利率7.46%同比下跌14個基點，中期股息2.50港仙，與上年持平。

按銷售渠道：1）零售營業額9.949億港元，占比84.08%，增長1.03%。2）批發業務營業額1.338億港元，占比10.15%，降落10.26% 。3）電商營業額5293.6萬港元，上升21.73%，占比5.45%。按地區：中國內地營業額11.410億港元，占比96.43%，上升1.14%。

按品牌：安莉芳營業額上升1.93%至5.616億港元，占比47.48%；芬狄詩營業額3.078億港元，下跌 1.36%，占比26.02%；COMFIT營業額下跌0.58%至1.049億港元，占比8.86%；E-BRA營業額下跌0.95%至1.195億港元，占比10.10%；LIZA CHENG營業額上升17.51%至2300.8萬港元；安朵營業額上升11.22%至3247.2萬港元，占比2.74%；IVU營業額下跌10.13%至3003.8萬港元，占比2.54%。

按種別：女性€€衣營業額10.375億港元，占比87.68%，下跌0.47%；睡衣銷售持平為約6325.7萬港元，占比5.35%；泳衣銷售上升5.65%至6491.0萬港元，占比5.49%。

江南布衣上半年凈利大漲38.54%，靠設計感動消費者，并且具有愈來愈多忠實粉絲，的中國女裝品牌JNBY江南布衣從1家街邊小店成長為1個上市團體，本日，江南布衣團體交出了上市以來首份亮眼的年度成績單。

在截至6月30日的2017財年內，江南布衣團體凈利潤較去年同期大漲38.54%至3.32億元，營業收入則同比上漲22.58%至23.32億元，毛利潤為14.75億元，按年升23.87%。

其中，來自中國地區的銷售額同比上漲22%至23.15億元，占總銷售額的99%，來自海外地區的銷售額則錄得6%的上漲至1727萬元。 期內，江南布衣團體來自直營門店的銷售額同比增長21.5%至11.43億元，毛利率為72.8%;來自經銷渠道的銷售額則同比增長22.3%至10.01億元，毛利率55.1%;電商渠道銷售額增長最為強勁，同比上漲31.1%至1872.4億元，毛利率則錄得48.3%。

江南布衣團體1997年在杭州成立，目前主要具有5個品牌，包括女裝JNBY、男裝CR(速寫)、童裝jnby by JNBY和Pomme de terre(蓬馬)和高端女裝less。根據第3方數據公司CIC統計，去年，江南布衣團體在中國設計師品牌時裝行業占最大的市場份額。

包括JNBY和less兩個品牌在內的女裝部門銷售額同比增長15.9%至15.3億元，占整體銷售額的65.6%;

包括CROQUIS(速寫)在內的男裝部門銷售額則同比上漲28.8%至4.88億元，童裝部門，jnby by JNBY銷售額同比大漲44.8%至2.93億元，今年新設立的青少年服裝品牌Pomme de terre(蓬馬)銷售額則錄得1313.8萬元;團體的家居品牌JNBYHOME銷售額則錄得163.5萬元，占整體銷售額的0.1%。報告顯示，江南布衣團體在全球經營的實體零售店總數由2016年6月30日的1316家增加至2017年6月30日的1591家，包括海外的39個經銷點在內，其零售網絡覆蓋中國內地所有省、自治區和直轄市及全球其他17個國家和地區。

美邦再做調劑，冠名援助《奇葩說》的“有范app”下線，　8月31日，美特斯邦威旗下1個主打時尚潮流的線上購物平臺€€€€有范，宣布下線，緣由是內部運營調劑。《聯商網》第1時間致電美邦，也證實了此消息。這款APP實際上是由美邦開創人周成建兒子周邦威傾力打造，并于2015年4月正式面世的配有穿搭功能的線上銷售平臺。美邦將其定位為“都市運動型人的購物方式”，除本身的“美邦”和ME&CITY品牌外，還有包括彪馬、阿迪達斯、匡威、mango等品牌。另外，還包括生活家居類、數碼家電類、個護健康類和輕運動產品。

值得注意的是，美邦在其2015年的20周年慶典上首次公然了有范APP。依照原本的構想，該款潮流電商產品把關于發放工作服的請示
目標直指千禧1代，同時能夠借助此平臺，買通線上線下，將線下4000家門店帶來的數億人次的客流和1000萬的會員轉化為平臺用戶。

海瀾之家與天貓達成新零售戰略合作，8月30日，天貓宣布與海瀾之家正式達成新零售戰略合作。未來，海瀾之家線下5000多家門店將與天貓深度融會，成為新零售“智慧門店”。據了解到，基于天貓提供的新零售解決方案，雙方將在新品首發、品牌建設、渠道管理、產品工作服許可人
創新、大數據賦能、消費者運營、線上線下全渠道融會等圍繞新零售方面展開深度合作。

今天6月份，包括海瀾之家在內的54家全球領導品牌掌舵人與天貓在新零售領域進行深層次合作。未來阿里將以天貓為主陣地，通過數據的應用，幫助品牌企業和全部商業對人、貨、場商業元素進行供應鏈、銷售全通路、品牌營銷和用戶連接重構。

天貓衣飾事業群總裁爾丁表示，此次與海瀾之家進1步達成新零售戰略合作，是天貓以新零售全面賦能全球品牌計劃的開端。天貓將全面賦能商家，包括服務商家體系升級、依托于大數據完成品牌力診斷和品牌運營結構性優化。通過大數據預測消費趨勢，通過C2B反向定制實現柔性化供應鏈，海瀾之家可和時調劑經營策略，大幅下降整體經營性本錢，終究實現品牌重塑升級。另外，雙方還將共同打造線下門店的服裝購物場景體驗，利用試衣魔鏡等技術提升消費者購物體驗。

天貓數據顯示，2017年上半年，海瀾之家在天貓男裝排名第2，全渠道成交占比已超過10％，隨著戰略合作以后的大范圍推動，全渠道落地和占比將進1步爬升。

無印良品在華第5輪“新定價”，8月26日，無印良品MUJI在中國的第5輪“新定價”降價活動正式開啟。降價主要集中在生活雜貨大類，特別是家具、電子和健康美容這3類。其中，家具類降價幅度高達67%，電子類高達21%，而健康美容則高達24%。

而這也是無印良品MUJI自2014年10月首次于中國內地進行“新定價”降價活動后的第5次降價活動。在無印良品CWO(chief wechat/weibo officer)看來，此次新定價的目的在于，“讓顧客在需要的時候用適合的價錢買到適合的商品。”也就是所謂的€€€€有理由的便宜。

他們1直定位且堅持“由于公道，所以便宜”的理念。早前無印良品（上海）商業有限公司董事總經理山本直幸也表示，“我們也試著降價，像服裝企業1樣，使用降價來銷售的手段。但這對顧客和我們來講都會比較累，降價這方面主要針對那些希望顧客去買回去試1試的東西是這么做的，由于本來MUJI的動身點就是以最低廉的價格到顧客的手上，1直努力做到這點，日本1直如此，中國現在也在這么做。”無印良品預計在2018年實現中國與日本基本同價。

但之所以1直以來進程比較慢，是由于遭到關稅、勞動力本錢、供應鏈、在華范圍等眾多因素影響。正如良品計畫會長金井政明曾對“定價太高”問題所表態的那樣，“中國的店鋪比較少，定貨量就比較少，如果以后能發展得像日本那樣有幾百家店鋪，公司會有新的調劑，那時價格應當會降下來。另外，由于1些專業問題，我們現有物流的進程和方式，不像1般人想的那樣，中國制產品是從中國工廠運到各個店鋪，而是需要從中國的工廠運到日本，然后再送到中國來。在目前的情況下比較起來，這實際比從工廠直接運到店鋪更便宜。我們希望這是暫時的，以后如果店鋪多了，會在物流上改進，采取更新的方式。”

9年過去了，中國市場的這些問題也在逐漸得到解決。據悉，為了下降進口關稅，MUJI會將中國生產的商品直接在中國發貨。而不是像以往那樣讓商品迂回到日本再發貨了，這中間不但下降了1來1往的關稅，還大大縮短了供應鏈，同時也下降了物流本錢。

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