2017年凈利潤大漲25%，一直被唱衰的GAP起死回生了？

美國最大衣飾零售商Gap公司終究看到了事跡轉好的信號。Gap團體近日公布了2017財年全年事跡，團體凈利潤同比大漲25.4％至8.48億美元，銷售額則增長2.2％至158.6億美元。

美國照舊是Gap團體的主要市場，去年全年該地區的銷售額同比上漲4.8%至125.68億美元，占總銷售額的80%；包括中國在內的亞洲市場去年銷售額錄得18.2%的跌幅至12.63億美元，占總銷售額的8%。

按品牌分

Gap 全年銷售額同比減少 2.5% 至 53.18 億美元，第4季度收入則錄得 1.7% 的增幅至 16.06 億美元；

Old Navy 全年銷售額則同比上漲 6.2% 至 72.38 億美元，第4季度收入同比大漲 12.6% 至 21.6 億美元；

Banana Republic 全年銷售額同比下滑 3.6% 至 23.8 億美元，第4季度收入同比增長 2.6% 至 7.27 億美元。

來自深圳SIUF國際褻服超模的3位靚模SIUF2014國際褻服超模選秀大會亞軍李晨、SIUF2015國際褻服超模選秀大會10佳王雪瑩、SIUF2015國際褻服超模選秀大會10佳王化雨 正面因素

Old Navy事跡延續爬升，Gap 退居2線

Gap團體首席履行官Art Peck稱Old Navy已成為事跡增速最快的美國衣飾品牌之1，清晰的品牌形象與明確的定位讓Old Navy的事跡表現不斷超越預期。正是由于有Old Navy的支持，團體在年底交出了1個欣喜的成績。

Gap則犯了許多品牌成功以后都會犯的毛病 循規蹈矩。Art Peck表示，Gap主要問題依然是產品，該團體在延續改進品牌，但收效甚微，特別商店客流強勁而轉化率低這1點使人格外懊喪。他表示，女裝部份針織、裙子產品表現不錯，但是男裝非常掙扎。年輕1代喜歡時尚化的產品，但是Gap的傳統風格以簡單自然為主，在如何平衡2者的問題上，Gap還需要進1步的摸索。市面上已有愈來愈多精準聚焦于年輕消費群體的快時尚品牌，而Gap的行動只是在追隨其他品牌的腳步，這樣，Gap的目標顧客就很難被俘獲。

線上業務占比4大快時尚之首

2017年是Gap團體數字渠道投資依賴增長和回報最高的1年。全年實現電商收入31億美元，占比近20%，為4大快時尚團體中最多，第2位的H M海恩斯莫里斯團體去年電商收入占比為12.5%，而Inditex SA印地紡團體和迅銷團體的約7%。

負面因素

Gap品牌震蕩，CEO效率3年后下臺

為了讓Gap盡快走出事跡泥潭，2月，Gap團體宣布，Gap品牌總裁兼首席履行官Jeff Kirwan辭去其擔負了3年的職務。團體首席履行官Art Peck認為Gap的運營水平和盈利能力未能到達預期。消息傳出以后，Gap團體股價下跌6.5%。

2014年底，團體首席履行官提升Jeff Kirwan為Gap CEO，不過，過去3年，Gap品牌表現糟，直到最近1個季度才有所改觀，而在擔負品牌CEO前，Jeff Kirwan曾長時間領導品牌大中華市場。

關閉澳洲最后1家門店，Gap又撤出1個重要市場

2016年底Gap從英國市場正式退出后，Gap又于近日關閉了其在澳大利亞的最后1家門店。據統計，該公司在近1年內損失達350萬澳元。2013年，Gap公司與Oroton團體聯手合作開辟澳洲市場。由于長時間巨額虧損，Oroton團體終究取消與Gap公司的合作，并關閉剩余的悉尼4家門店和墨爾本的兩家門店。自宣布停止運營以來，已有200名員工被裁。

2017年9月，Gap團體宣布重組實體零售架構，在3年內關閉200間表現不佳的Gap和Banana Republic門店，同時增加Old Navy和Athleta店鋪和折扣商店合共270間，使團體在未來3年節省5億美元開支，以推動Old Navy和Athleta分別成長為100億美元和10億美元品牌。Athleta是2008年被Gap收購的運動品牌。

Art Peck表示，團體在2018年將加速對旗下品牌業務的重組，計劃新開25家Old Navy直營門店，同時會繼續關閉Gap和Banana Republic事跡表現不佳的門店。3季度內，Gap公司共關閉277間店鋪，平均每6天就關閉1家。截至2月3日，Gap團體全球共運營3594間門店，同比凈減少65間。

亞洲市場銷售額狂跌，是出了甚么問題？

Gap1直今年揚州峰會的另外一大務實之舉視中國地區為其突破點之1，并投入了大量的資源。2017年7月，Gap與推出1系列聯名設計曾引發熱議。8月25日，Gap中國最大旗艦店863在南京西路開業。9月30日，Gap在中國大陸的首家獨立嬰童裝店在杭州西湖銀泰開門營業。該baby Gap門店提供由美國團隊設計、每2⑶周上新的最全、最新款式嬰童裝。同時，使用了和Gap南京西路863號中國大陸最大旗艦店一樣的全新展現家具。但是，幾近每個月1個大事件依然阻擋不了事跡下滑的事實。

Gap此前雖然約請周迅、井柏然擔負代言人，但在近1兩年內卻沒有太多營銷動作，1直不溫不火。

另外一方面，中國商業地產的高速發展推動快時尚品牌在中國瘋狂擴大，愈來愈多的時尚品牌進入，而Gap1直在扮演追逐者的腳步，昔日的快時尚大牌的市場地位逐步弱化，這樣的結果也在情理當中。

利潤大漲不能說明Gap已 復活 了，意想到核心品牌Gap在發展方面已相對滯后，團體早前也將供應鏈問題提上重組日程，以應對消費者多變的需求，將10個月的平均開發周期降至8到10周。

掙扎中的Gap品牌如何應對消費者多變的需求，突破其產品風格，重回主力的位置？重組措施多久才能起效？這些疑問都還沒有答案。

歡迎關注華衣

服裝行業資訊傳播平臺

逐日推送服裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關注服裝加盟

服裝加盟分享平臺

連接服裝品牌與服裝代理商，全力打造中國服裝絡招商加盟平臺！

歡迎關注童裝圈

童裝行業資訊傳播平臺

逐日推送童裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關注褻服圈

褻服行業資訊傳播平臺

逐日推送褻服行業最新動態、大事件、研究新文章等信息。

楊大筠

“花小錢”永久活力俏皮品牌也能成超級IP ？

任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...