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就PaulSmith重掌大權(quán)還是親自推進(jìn)改是個啥!

來源: 發(fā)表時(shí)間:2021-09-19 10:04:56

Paul Smith重掌大權(quán) 還是親自推進(jìn)改革才放心

圖片來源:Paul Smith

對Paul Smith來講,2016到2017財(cái)年是充滿挑戰(zhàn)性的1年。Paul Smith團(tuán)體在這1年嘗試回歸更精簡的結(jié)構(gòu),歡迎關(guān)注華衣專注于零售業(yè)務(wù)。而開創(chuàng)人Paul Smith本人也回歸了品牌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

截止到6月30日的12個月里,公司營業(yè)額上升了3.5%,到達(dá)18490萬英鎊,而利潤則降落了74%,至210萬英鎊。

財(cái)報(bào)直接反應(yīng)出Paul Smith在這變革的1年承當(dāng)著巨額重組本錢,實(shí)行了1系列減緩品牌壓力的措施,比如公司關(guān)閉了已運(yùn)營20多年的紐約辦公室,并且裁減了員工,將旗下多個副線和牛仔系列精簡成僅剩兩個子品牌 Paul Smith和P.S. Paul Smith,除此以外,Paul Smith還退出了倫敦時(shí)裝周,改成在巴黎進(jìn)行合作發(fā)布秀。

我們清楚地知道我們必須以退為進(jìn),而且我們已這么做了。沒有人喜歡倒退的,但我們已這么做了很多年,只不太重組的效果現(xiàn)在才剛剛顯現(xiàn)。這確切是1件需要勇氣的事情。 Paul Smith表示,最近幾年來,他的工作產(chǎn)生了天翻地覆的變化,不但從線下走到線上,更是嘗試脫離批發(fā)渠道。事實(shí)上,Paul Smith所做出的改變,其他英國品牌諸如Burberry和Mulberry也一樣在實(shí)行,以逢迎新1批消費(fèi)者的喜好。

Paul Smith

Smith表示,自去年6月份以來,公司便1直保持增長,2017年秋季銷售額同比增長14%,占每一年?duì)I業(yè)額最大份額的零售事跡整體增長了18%,同比增長了11%,這1季是過去5年以來零售表現(xiàn)最好的1季。雖然2017財(cái)年遭到英國核心市場需求疲軟的影響,批發(fā)銷售額降落了11%,至7410萬英鎊,但法國、俄羅斯和亞洲市場顯現(xiàn)回暖跡象。

前1個春季定單增加了7%,到了秋季預(yù)售,銷量增打造時(shí)尚悠閑與優(yōu)雅的商務(wù)男裝幅到達(dá)30%,其中英國、歐洲和美國市場都重回增長。

對這家時(shí)裝屋最重要的變動莫過于Paul Smith本人回歸品牌的創(chuàng)意工作,同時(shí)他也任命了該品牌的首位創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前,他曾將公司男裝部主管Simon Homes升任為全部創(chuàng)意部門的主管,以便自己也能抽身出來處理其他品牌相干的創(chuàng)意項(xiàng)目,但是這個決定并未收獲甚么成效。

我現(xiàn)在再次參與到設(shè)計(jì)工作的各個方面,但是我會適當(dāng)嬰童衣飾顯示出巨大的市場發(fā)展空間脫離1些,看看我們能否以不同的方式來工作。 Smith表示品牌設(shè)計(jì)美學(xué)的精華跟隨著他1起回歸了,除此以外,他一樣也會重新參與到店鋪的工作。

在公司重回增長之際,Smith也在計(jì)劃開出更多的獨(dú)立門店。在過去的幾年里,Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼徹斯特都開設(shè)了新店鋪,而今年,柏林和倫敦的新店將相繼開業(yè),前者占地1022平方英尺,將于今年3月開放,而后者計(jì)劃于10月完工,面積為2917平方英尺。韓國和南非也在開店計(jì)劃中,同時(shí),還會對日本的70家店鋪翻新裝修。

Paul Smith洛杉磯粉色精品店

雖然公司在進(jìn)行重組,但是對Smith來講,有些東西是不會變的,比如在當(dāng)下這個男裝時(shí)尚市場增長空間愈來愈大,回饋愈來愈多的時(shí)期,Smith對男裝工藝的要求反而更加嚴(yán)苛。他意想到現(xiàn)在有很多品牌和設(shè)計(jì)師都在涌入休閑運(yùn)動衣飾的領(lǐng)域,而且這個領(lǐng)域也已然有了很多成熟的品牌, 這是1個10分擁堵的市場,如果看看米蘭的1些主要品牌,你會發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在看起來就像1個運(yùn)動裝商店。 Smith表示,男裝需要在簡單版型和剪裁之間找到平衡。

除此以外,Paul Smith的另外一點(diǎn)堅(jiān)持則是專注成衣設(shè)計(jì)。Smith在采訪中表示: 現(xiàn)在很多品牌的業(yè)務(wù)都不再是只賣衣服了,從配飾得手袋,幾近是全品類銷售。Paul Smith要專注設(shè)計(jì)很多成衣,每一年不計(jì)其數(shù)套,這是公司的占比最大的業(yè)務(wù)。

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