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就第一八佰伴開創合資百貨先河見證上海改革開是個啥！

來源：發表時間：2021-10-22 14:01:59

第一八佰伴：開創合資百貨先河見證上海改革開放的商業地標

核心提要：上海第18佰伴見證了上海改革開放的歷程，進入新零售時期，其正以嶄新的姿態進行升級和新零售布局。

人流量是如今商業項目最看重的指標之1，上世紀90年代，有這樣1家商場，在開業當天創下了1天內光臨同1店鋪107萬人次的吉尼斯世界紀錄。這家商場就是上海第18佰伴。

作為全國第1家經國務院批準的大型商業零售合資企業，現為中國大型國有商業流通產業團體百聯團體的重點骨干企業。上海第18佰伴見證了上海改革開放的歷程，其間，其也經歷過挑戰，但都逐一克服。進入新零售時期，第18佰伴正以嶄新的姿態進行升級和新零售布局。

首創合資百貨先河

上世紀90年代早期，隨著中國改革開放的深入，黨中央、國務院作出了以開發開放浦東為龍頭，帶動全部長江流域的新奔騰；盡快把上海建成國際經濟、金融、貿易中心之1 的決策，并宣布了開發開放浦東的10條優惠政策，其中第5條就是允許外商在浦東新區試辦商業零售企業。

在筆筆可以提早兩小時下班這樣的背景下，上海第18佰伴成立了。

1991年4月12日，8佰伴國際流通團體開創人和田1夫來到浦東開發辦公室，并實地考察了張楊路浦東南路地塊。就在第2天，由上海市人民政府財政貿易辦公室牽頭，上海市第1商業局、上海市第1百貨商店、上海浦東商業建設聯合發展公司與8佰伴國際團體有限公司代表團，就合資創辦零售商業事項舉行洽談，并就合資意向達成共鳴。上海第18佰伴隨限公司總經理周靜告知第1財經。

雖然此前有關方面曾推薦過上海的淮海路思南路地塊，但和田1夫還是選擇浦東張楊路地塊建造當時全球最大的百貨商店。

非常迅速地，1991年4月14日，上海市政府財貿辦公室與日本8佰伴簽訂了中國第1份試辦中外合資特大型商業零售企業的意向書。合資企業定名上海第18佰伴隨限公司，注冊資本4000萬美元。1993年8月，經董事會決議通過，該公司注冊資本增加至5000萬美元。由于商業引進外資沒有先例，須經國務院特區辦、國家商業部、體改辦、外經貿部、計委、外匯管理局等6個部門審核并報國務院批準。1992年5月15日，國務院正式批復，同意創辦中日合資上海第18佰伴隨限公司。

1992年9月28日，上海第18佰伴隨限公司正式成立。第2天，中日邦交正常化20周年記念日之際，上海第18佰伴隨限公司新世紀商廈奠基。1995年12月20日，新世紀商廈撩開了神秘的面紗。開業當天，來自8方的顧客涌入商廈，創下1天光臨同1店鋪107萬人次的吉尼斯世界紀錄！很多老上海人對此都記憶猶新，當時顧客蜂擁而至、盛況空前。

上海第18佰伴商廈正面外圈長達100米，消費者可以看到6層樓高的白色大彎壁，氣勢恢宏，下部設有12個拱形門洞，門洞內壁有102生盡最大的努力以最低的價格為消費者提供最精致的名品女裝肖圖案。

第1財經了解到，這樣別具1格的建筑曾榮獲上海市商業建筑形象稱號、建國510周年經典建筑銅獎和浦東開發開放10年建筑金獎，是浦東10大標志性建筑之1。該建筑物內外有87部電梯，包括自動扶梯、觀光電梯、垂直客貨電梯。消防、保安、空調、照明均由中央控制室集中控制。這些設施和范圍在當時都是罕見的，1度可謂是亞洲之最。

力克難關

雖然最初的聲勢很好，但我們以后也經歷過挑戰。周靜接受第1財經采訪時流露。

了解到，上海第18佰伴開業早期，商場由日方控制經營，堅守高級定位。但在當時，人們的消費水平、品牌意識還不高，這樣的經營定位明顯不符實際，這也直接致使銷售事跡其實不10分樂觀。1997年9月，日本8佰伴因海外投資失敗而倒閉，第18佰伴由此墮入史無前例的窘境。1998年3月底，日方全部撤回日本，商廈從此完全交由中方經營。

上海第18佰伴方面流露，雖然開業前6年該公司累計虧損2.1億元，最艱巨時的資產負債率高達99.15%，但在全部員工眾志成城的拼搏中，公司開始穩步發展，健康成長。2001年，公司實現利潤1724萬元，2002年遞增到5495萬元，2003年突破了8000萬元。

雖然當時擺脫了虧損的局面，可依然有過億的歷年虧損需要彌補，企業還沒有實現真實的盈利；同時，周邊對手間的競爭必將會逐漸加重。因此，要贏得競爭，要立于不敗，唯1的辦法就是快速發展，做強實力。

隨后，上海第18佰伴提出以新生活啟示為立足點，進行品牌化管理和路徑調劑。2004年9月，其1樓世界名品城初次亮相。1樓近3000平方米的并入駐該賣場女性專區面積重新裝修，80%的品牌進行了不同程度的調劑與更換，其中有近30家品牌是首次落地浦江東岸的洋面孔。2008年，7樓食品商場遷至地下1層，新辟3800平方米的高級食品城，聚集2萬多種商品，其中90%以上為進口品牌，立志打造滬上第1品牌食品城。

經過業務調劑后的上海第18佰伴獲得了不俗的成果，從2003年到2007年，公司的銷售范圍和利潤總額的年度增幅均保持在兩位數以上。周靜表示。

上海第18佰伴方面資料顯示，2005年4月，該公司完全彌補了之前年度的虧損，真正步入盈利階段。到2008年和2009年，面對金融風暴的沖擊，其銷售范圍和利潤總額也雙雙保持增長，并突破歷史紀錄。2010世博年恰逢其開業的第105個年頭，這1年其再創銷售佳績。2015年，面對市場的委靡、經濟的下滑，其仍然以45.62億元蟬聯上海百貨年銷售榜首。

新零售時期的轉型

如今，消費者習慣都有所改變，實體零售又進入了新的階段，如何應對電商競爭，做好新零售，是上海第18佰伴必須要思索的。華麗首席知識專家趙煥焱分析。

第18佰伴固然也意想到了這1點。

2016年，第18佰伴主動開啟轉型調劑。歷經近6個月的改造，商廈的內外部環境形象有了質的奔騰，顏值提升，擺脫傳統百貨單1、老化、煩悶的形象，其希望讓更多的消費者，特別是年輕消費者能夠愛上煥然1新的第18佰伴。

從傳統的綜合百貨到如今的精品百貨，再到未來百貨，我們看到很多新型業態會對我們產生競爭，我們必須進行內涵式提升，未來要更重視購物中心化轉型。比如要增加公共服務面積來優化顧客感受，而不是大量面積都用來做商鋪。所以我們以解決顧客痛點為導向，將200平方米經營面積改造車庫入口彎道、擴容升級盥洗室和母嬰休息室、大幅增加休閑座椅和綠植小品。商廈的零售比例從本來的75%下降到70%，餐飲文娛、服務休閑等設施的比例相應從25%增加至30%，為顧客帶來更多社交體驗空間和智能互動空間，實現以空間換體驗、以體驗聚客流，從經營商品向提供多元化服務轉變。周靜指出。

根據計劃，未來，上海第18伴佰要從創新、轉型和再優化入手，繼續保持商業領頭羊的地位。

未來我們要構成核心競爭力，做特點經營，滿足消費者多元化需求，重視商品結構和布局的調劑。不斷提升品牌能級，引進更多年輕人愛好的輕奢和潮流品牌，不斷強化上海第18佰伴在消費者心目中作為新生活帶路人的專業形象，讓消費者認可我們的品牌，認同我們的品位。周靜如是說。

（來源：第1財經樂琰）

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