就赫美集團收購奢侈品電商尚品網(wǎng)為打造高品質(zhì)是個啥!
來源: 發(fā)表時間:2022-01-17 17:09:49
赫美集團收購奢侈品電商“尚品” 為打造高品質(zhì)商業(yè)服務(wù)平臺再下一城
2018年1月8日,赫美團體旗下全資子公司赫美商業(yè)擬與新尚品簽訂《合作框架協(xié)議》,將以不超過人民幣2.5億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款和不超過1.5億元的增資款的總交易對價受讓新尚品持有的北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司(以下簡稱 尚品 )90%股權(quán)和和誠宇信(香港)有限公司(以下簡稱 和誠宇信 )100%股權(quán)。
此次收購,是赫美團體繼收購中國線下3大品牌經(jīng)銷商彩虹團體、上海歐藍、溫州崇高百貨有限公司后,又1戰(zhàn)略性舉措,標志著赫美團體正式進軍線上平臺,全面實現(xiàn)O2O運營戰(zhàn)略,推動團體在高端品牌消費領(lǐng)域進行上下游資源整合和拓展進程。收購尚品及和誠宇信可彌補公司在互聯(lián)技術(shù)方面的短板,提升現(xiàn)有線下銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品推行能力,強化全國銷售絡(luò)的庫存、物流和售后管理,為下1步的國際高端品牌運營行業(yè)合作提供對女裝愛快時尚接平臺,并為會員系統(tǒng)的搭建提供線上基礎(chǔ)和技術(shù)支持。
收購后的尚品將成為赫美團體旗下控股子公司,以先進技術(shù)為依托,團體將整合線上線努力向著年輕化和潮流化的方向轉(zhuǎn)型下資源,利用赫美大數(shù)據(jù)及電商平臺,完善公司線上銷售系統(tǒng),構(gòu)成未來線下+線上全渠道布局;增加高端消費品品類,提高盈利能力,進1步提升公司在國際高端品牌運營領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,推動團體高端品質(zhì)零售產(chǎn)業(yè)布局及資產(chǎn)優(yōu)化的進程。致力于為消費者提供全新的時尚消費和品質(zhì)生活體驗的同時,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的快速擴大和利潤的穩(wěn)步增長。
最近幾年來,國內(nèi)經(jīng)濟延續(xù)保持高速增長,受消費升級和中產(chǎn)階級人群擴大的影響,整體消費環(huán)境由生存性消費轉(zhuǎn)變至服務(wù)型消費。與此同時,商務(wù)部 消費升級行動計劃 2018年將全面啟動。在行業(yè)發(fā)展和政策利好的背景下,2013年赫美團體將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大消費領(lǐng)域。
據(jù)赫美團體公司公告顯示,2017年上半年,赫美團體的商業(yè)板塊和類金融業(yè)務(wù)板塊的銷售額均實現(xiàn)了較大幅度增長。其中,商業(yè)板塊收入同比猛漲62.6%至8.2億元,是團體核心的收入來源,占比高達60.4%。
赫美團體由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域通常這些會員每天平均在站提供的700種產(chǎn)品當(dāng)選購4萬件商品向大消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)型后,逐漸確立了以打造高品質(zhì)商業(yè)服務(wù)平臺為核心的戰(zhàn)略目標,根據(jù)公然資料整理,其商業(yè)服務(wù)平臺由赫美傳媒、赫美旅業(yè)、赫美金融和赫美商業(yè)構(gòu)成。赫美旅業(yè)則為赫美商業(yè)提供大量的數(shù)據(jù)支援,赫美傳媒則為全部赫美品牌的品牌宣揚和品牌打造方面提供助力,赫美金融則在為買通用戶消費和赫美的整體商業(yè)布局提供金融服務(wù),終究赫美金融、赫美傳媒、赫美旅業(yè)和赫美商業(yè)將通過赫美大數(shù)據(jù)有機的結(jié)合起來,進而構(gòu)建赫美的商業(yè)生態(tài)體系。
其中,赫美商業(yè)管理近40個國際品牌并負責(zé)運營包括:Giorgio Armani 、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce Gabbana、MCM、Furla等眾多品牌的直營店,奧特萊斯店和多品牌買手店,具有超過250多家精品零售門店,主要散布在北京、上海、廣州、深圳和杭州等超過50個國內(nèi)1、2、3線城市,構(gòu)成覆蓋全國城市絡(luò)的多品牌商業(yè)體系。
大消費布局背后的買買買
為了快速實現(xiàn)赫美的商業(yè)布局,自轉(zhuǎn)型開始,赫美就開始了其 買買買 之路,通過整理公報信息,赫美團體相干買買買以下:
1系列的線下購買操作后,這1次赫美將購買目標瞄準線上,借此快速實現(xiàn)O2O的布局。本次赫美收購的尚品主要上售賣時尚奢侈品,且具有TOPSHOP中國獨家線上經(jīng)營權(quán)。來自貝恩咨詢《2017年全球奢侈行業(yè)研究報告》顯示,伴隨相干稅率的下降、中國市場需求回升、年輕消費者比例日漸增加等因素的影響下,2017年全球奢侈品的銷售額增速將高于預(yù)期,其中,全球 個人奢侈品 銷售中,有32%來自于中國大陸的消費者。在銷售增長方面,個人奢侈品、線上渠道為銷售增長表現(xiàn)最亮麗的兩個點。與此同時,還能通過線上渠道的收購以快速逢迎年輕消費群體的移動互聯(lián)消費習(xí)慣,為赫美已有消費品牌鑄造新的活力。
從上述市場動作,可以看到赫美團體所目標的大消費布局。赫美通過購買布局,整合相干消費品牌資源后,或?qū)⒖焖贅?gòu)成范圍優(yōu)勢,建立全國性的渠道絡(luò)和豐富的品牌品類組合,提升談判能力;其次通過買通不同地區(qū)不同店鋪的庫存進而提升效力,優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效力。除此以外,還能通過購買提升大消費領(lǐng)域的高端人材的儲備與縱深。
據(jù)了解,未來,赫美團體將通過各方面的資源整合,建立1整套更加高效的運營和管理體系,買通旗下的國際品牌運營領(lǐng)域的相干資產(chǎn)、資源和渠道之間意大利著名鞋履品牌SergioRossi發(fā)布奇異王國主題視頻的行業(yè)壁壘,從而激活資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和增長潛力,構(gòu)成覆蓋全國的生活方式商場絡(luò)及高品質(zhì)服務(wù)平臺,助力消費升級,讓消費者在家門口便可享受切實的便利與實惠。
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楊大筠
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