赫美集團收購尚品 新零售時尚巨頭正在崛起

最近兩年，資本市場對時尚電商行業青睞有加。最近又有1家電商傳來了被收購的消息。

2018年1月8日，深交所上市公司赫美團體發布公告稱，其旗下全資子公司深圳赫美商業有限公司(以下簡稱 赫美商業 ) 計劃與北京新尚品科技發展有限公司達成收購合作（以下簡稱 新尚品 ）。

根據公告，赫美商業將以不超過2.5億元人民幣的股權轉讓款、1.5億元增資款的總金額，買下北京尚品百姿電子商務有限公司90%的股權，和和誠宇信(香港)有限公司100%的股權。北京尚品百姿電子商務有限公司即時尚電商 尚品 的實際運營公司，通過玄色的玻璃透進去董事長為尚品開創人趙世誠。而和誠宇信(香港)有限公司則是尚品CEO趙世成在香港注冊成立的1家品牌管理咨詢和商品銷售公司，對 尚品 100%持股。

不過，目前由于本次收購的前期盡調工作暫未完成，因此具體交易對價和部份交易細節還還沒有肯定。

誰是赫美？為何選擇尚品？

對普通消費者來講，赫美團體又或是這次收購案的發起方赫美商業都是有些陌生的名字。赫美團體和時尚業的深度聯系產生在2013年，并迅速成長為1個有力的競爭者。

這家成立于1994年11月的公司原名深圳浩寧達儀表股分有限公司，是國內最早從事電子式電能計量儀表研發、制造的專業制造商之1，于2010年在深圳證券交易所掛牌上市；2013年，該公司因收購了珠寶品牌每克拉美而正式進軍消費零售業務；2016年，隨著珠寶業務在公司總收入占比不斷提高，浩寧達正式更名為赫美團體。

如果把赫美在過去1年內收購的公司和與這些公司相干的國際品牌列上1列，你可能1下子就可以記住它了。

2017年7月，赫美商業收購上海歐藍國際貿易有限公司100%股權。上海歐藍是意大利奢侈品牌Armani在中國內地的第1個代理商，被收購時已在中國多個城市開出65家不同品牌店的Armani店鋪和5家奧特萊斯折扣店。同時，它亦與MCM、Jil Sander、Dsquared2、Furla等眾多國際知名品牌保有合作關系，開有自由買手品牌O blu牛仔品牌集成店。

1個月后，赫美商業又買下溫州崇高百貨100%股權。該百貨公司具有Armani、Hogan、Dolce Gabbana等多個奢侈品牌在包括浙江溫州、浙江杭州、江蘇無錫、湖南長沙、湖北武漢、吉林長春等中國內地市場的代理權。

2017年10月，赫美商業再次出手，以8億元現金的價格收購深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿（深圳）有限公司和彩虹現代商貿有限公司等4家公司各80%的股權。

其中，深圳臻喬時裝有限公司在深圳、重慶、廣州等1線及省會城市代理Armani旗下的6個系列品牌；彩虹現代商貿（深圳）有限公司在上述地區負責Escada、MCM等品牌的運營和銷售；盈彩拓展主要管理彩虹團體名下代理的各個品牌的特賣業務，同時具有品牌特賣店Venita以消化過季庫存；彩虹現代商貿有限公司則代理Versace旗下3個系列品牌。4家公司總計在中國內地22個城市開設有超過100家門店。

對這宗可能達成的收購，有知情人士對界面評價道： 赫美收購尚品的目的非常簡單，看中的是尚品作為線上平臺的優勢。而赫美之前已收購了3家線下平臺，線上線下需要互補以買通業務。 有消息稱，如果收購順利完成，赫美不會對尚品現在成熟客群和業務進行新調劑，但會對尚品的貨源和線下實體店開辟等不足的地方進行補充，赫美與尚品的商務拓展依然獨立進行，不會由于這次收購而產生影響。

線上衣飾銷售戰爭的下半場

縱觀赫美的收購歷史，它的收購標的均是手握有國際品牌，特別是高端品牌中國內地市場代理經營權的公司，赫美在時尚行業的野心和行動力10足。但是，看準線上線下 新零售 趨勢的并不是只有赫美。

毫無疑問，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓在中國的線上衣飾消費中占據了強勢地位，但時尚電商競爭的競爭下半場才剛剛開始，騰訊、京東都是這場新零售革命的積極參與者。早有騰訊助力了蘑菇街與美麗說的合并；后有騰訊與京東聯手注資唯品會；同時京東部份收購了全球奢侈品巨頭Farfetch；而寺庫則在多輪融資后于去年奔赴納斯達克上市。

雖然騰訊和京東等巨頭沒有疏忽在時尚新零售上的布局，但各自的優勢和短板缺都非常明顯。騰訊有著這1巨大的流量入口和海量的數據沉淀，但在電商領域則缺少成功的產品。因此不管是促進蘑菇街與美麗說合并，還是注資唯品會，均是對這1短板的彌補，缺少了先發優勢。而以電子產品起家的京東在服裝領域投入不斷，如果說Farfetch更它不圖華麗多是全球投資的布局，那末成立大衣飾事業部則展現了京東已把服裝品類提高到了1個戰略高度。2017年末，京東的奢侈品電商平臺Toplife如果你不喜歡這樣穿以獨立app的情勢正式上線。

如果赫美成功收購尚品，中國的線上衣飾銷售將再起波濤。新1代的消費者對線上購物愈來愈依賴，線上衣飾銷售的蛋糕只會變大不會縮小，像赫美這樣的新加入者依然在分享市場的高速成長。

另外一方面，掌握著Armani、Hogan、Dolce Gabbana等知名品牌的代理權則是赫美較之巨頭最大的優勢，接入電商平臺后，線上線下資源融會，將為赫美手中掌握的品牌組合賦能。

中國的高端時尚品牌消費市場還在發力階段，遠未飽和。除1線城市，還著廣袤的2、3線城市未充分開發，它們對國際品牌逐步建立起認知，但是由于商業地產發展相對落后，國際品牌本身渠道下沉效力有限等緣由，它們的需求沒法得到滿足，而這對赫美來講意味著可供進攻的機會。

赫美的腳步遠還沒有停下

在與此次收購相干的公告中，赫美團體用 以高端品牌運營服務商為定位 的論述，解釋了上述動作的核心目的，在消費升級的大背景下，這是赫美押注當下乃至未來的1步。

包括麥肯錫《中國奢侈品消費者報告》在內的多份咨詢報告都提到了中國市場的 消費升級 ，指出中國消費者對品質產品的需求不斷增長，未來將成為高端品牌及奢侈品牌的關鍵核心消費群體，對全球高端零售產業具有強勁推動力。

而政策導向亦為 消費升級 的熱度再添1把火。2017年12月，國家商務部已公然表示將在2018年全面啟動 消費升級行動計劃 ，并以此作為未來5年的重點工作舉措。

在赫美的計劃中，它搭建的全渠道高端品牌平臺，可讓更多有 升級 需求的中國消費者不出國門就買到優良產品、享受優良服務，從而將本來需遠赴國外進行高端消費的顧客重新導流回中國市場。

事實上，赫美所想服務的高端品牌一樣包括國產優良品牌。換句話說，赫美也期望通過自己的平臺為中國本土品質品牌提供運營服務，幫助本土品牌走向國際市場。

為此，赫美已成立近15億文化旅游品牌培養母基金，在扶持國際品牌落地中國市場的同時，也幫助中國品牌進行國際市場業務的擴大。

赫美在多個場合還表達了對保護中國非物資文化遺產項目的關注。除呼吁和號令，它表示將推薦有合作的商業領域全球設計師團隊，將中國非物資文化遺產項目融入品牌產品，凝煉出具有跨界屬性的文化藝術品，推動中國文化走向世界。

2017年，赫美團體董事長王磊在公然活動上曾表示，未來3年，赫美為了實現前文中提到的種種愿景，還將進行不低于100億元人民幣的投資。

赫美團體通過對品牌、渠道運營和消費者的全方位服務，推動中國品質消費升級和品牌化市場的構成，積極響應供給側結構性改革，快速提高中國國計民生消費品的品牌與品質，加快國際品牌與國內品牌的聯動，助力中國經濟發展進入品質時期。 王磊說。

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楊大筠

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