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在如今消費環境增速延續放緩的時期，不能說是1個不好的時期，就像第1財經周刊的《國產品牌最好的時期》1文：中國的時尚品牌，正在集體經歷這樣的關鍵時刻，如果想要全面了解國產時尚的快速升級，太平鳥是最好的參考案例。這個轉型的案例很精彩，你會看到1個品牌在已有的品牌基因上，講出了1個全新的時尚故事。

這個故事要從近期太平鳥的1件大事說起，2017中國購物中心與體驗消費高峰會在南京舉行，太平鳥衣飾榮獲“金百合連鎖品牌最好人氣獎--零售獎”，同時獲獎的還有沒有印良品、潘多拉、BOY等，中國連鎖經營協會成立于1997年，是中國零售行業的權威組織光電行業工作服技術要求
，此次大會授與的各項獎項，含金量10足。

就像太平鳥的年輕化之路，可以說在如今傳統男裝企業里面確切可以稱的上是佼佼者，大家都知道，太平鳥在起步時做的是商務男裝，主導男士休閑襯衫，依照太平鳥開創人兼董事長張江平的說法，當時做單1襯衫實際上是1個經濟的斟酌：男裝款式比較簡單，更合適標準化生產，對制衣廠的壓力其實不大。創業幾年以后，太平鳥的產品逐步多了起來，構成了完全的商務男裝產品線。

在產業鏈更加成熟的情況下，太平鳥選擇在第2個5年開始做女裝。女裝的思路明顯跟男裝完全不1樣。女裝需要產品的多樣性更強，對剪裁的要求更高，布料材質的選擇上也更能體現品牌的審美水平，最大的困難是，女裝的季節性變化太快，換句話說，女裝的設計必須夠流行。但太平鳥的優勢在于，通過“錯位競爭”多品牌策略，在市場上1直占據主動。

太平鳥重設計，現在具有500多名設計人員，快速開發合適國內用戶的產品，用20天完成從設計研發到產品上市，以每周100多種新款服裝，年均公交公司的新工作服肩章
設計款量超過8000款的“海量”設計款式，迅速占據市場。在最新1輪產業升級廣泛產生之前，太平鳥就捉住了時尚這1點，并快速轉型。

在不到3年的時間里，太平鳥及時遇上了街頭潮流品牌文化興起的關鍵時刻，也因此捉住90后年輕消費者的心，搶占了他們的衣櫥，年輕化后的太平鳥產品線更豐富，有更加強調設計的產品，品牌產品包括男裝、女裝、童裝多品類，核心主品牌PEACEBIRD 女裝和PEACEBIRD 男裝穩步發展，新興品牌包括女裝樂町LED’IN 和童裝品牌Mini Peace 加速擴大，在此基礎上，2013/2014年新創女裝品牌MATERIAL GIRL 和男裝AMAZING PEACE 開辟細分消學校給教師定制工作服的報告
費者市場，實行公司梯度品牌戰略。

近期太平鳥的消息接連不斷，6月29日太平鳥公告宣布取得政府各類大額補貼金5300余萬元，再到前幾日的員工限制性股票鼓勵實行，從內外兩個方向上的現象來看都是利好的，從政府補貼可以看到，只有行業領先、帶動作用明顯、發展空間較大、資源整合能力較強的企業才可以得到，補貼不單單是資金層面的支持，更多的是政府對企業的認可，及對企業未來發展的肯定，內部來講員工股權鼓勵更不是小事，限制性股票計劃彰顯公司對未來發展的信心，主品牌將延續經營穩健寧夏定做服裝公司
，同時不斷實踐自主開發新品牌能力。從太平鳥公司組織架構本身就具有充分授權的特點，男裝/女裝/童裝/樂町/MG分屬5個事業部，充分授權與充分鼓勵結合保證了公司各個品牌品類均能快速健康成長。

還有讓我記憶猶新的4月29日，PEACEBIRD品牌集合店武漢楚河漢街萬達店盛大開業武漢集合店，單日銷售額超過200萬，據太平鳥公布的2016財報顯示，截至2016年12月31日，太平鳥共開出18家品牌集合店，2016年零售額超1600萬/家。因此，預計該模式門店全年零售額近3億元。

太平鳥取得的最好人氣零售獎應當可以算是實至名歸，國產品牌最好的時期里，年輕化的國牌鳥人正在突起，服裝人也真心希望看到有更多具有鳥人精神、具有顛覆精神的國牌在時尚之路上快速升級。

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